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山东电力工程咨询院有限公司召开十届二次职代会暨2016年度工作会议

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本文摘要:2016年2月17日,山东电力工程咨询院有限公司(以下称山东院)第十届二次员工代表大会和2016年度工作会议在济南召开。国家核电党组成员、副总经理兼任山东院长侯学众,山东院党委书记雷鸣、高级副院长艾抗、副院长王作峰、翟慎会、副院长兼任总工程师王龙林、纪委书记兼任工会主席钱壮成,总会计师申伟东参加会议。 国家电投山东分公司总经理王东伟应邀出席会议。侯学众实现重要讲话,艾抗实现工作报告,雷主持人全体员工大会,钱壮成为主持人员工代表大会。

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2016年2月17日,山东电力工程咨询院有限公司(以下称山东院)第十届二次员工代表大会和2016年度工作会议在济南召开。国家核电党组成员、副总经理兼任山东院长侯学众,山东院党委书记雷鸣、高级副院长艾抗、副院长王作峰、翟慎会、副院长兼任总工程师王龙林、纪委书记兼任工会主席钱壮成,总会计师申伟东参加会议。

国家电投山东分公司总经理王东伟应邀出席会议。侯学众实现重要讲话,艾抗实现工作报告,雷主持人全体员工大会,钱壮成为主持人员工代表大会。本次会议的主要任务是认真贯彻国家电投、国家核电2016年度工作会议精神,总结2015年工作,分析当前形势,识别最近的发展构想,部署2016年和今后一个时期的重点任务。

围绕国家电投十三五时期的主基调和总目标,科学规划山东院十三五的发展构想,帮助集团急转弯,在更高的平台上建立国际型工程公司,推进各项工作进入新的阶段。侯学众总结了企业过去几年的发展道路,承认了许多干部员工的奋发奉献精神和成绩,明确提出了下一步发展的希望和拒绝。侯学众认为,经过几年的发展,山东院的主要经济指标进入行业前列,组织了集团化的发展结构可行性,各项工作取得了很大进展,为企业更好的发展奠定了坚实的基础。下一步,融合企业当前实际,重点处理业务扩张和能力建设、项目执行和品牌建设、规模发展和持续发展、国际化和风险管理、国家电力投资和外部市场客户、主要业务与多样化的关系,提高发展水平,加强外用风险侯学众特别强调,企业发展是所有员工的共同责任,也是所有员工事业的平台。

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各级干部要牢记愿景,精准定位,职责统一,加强自学,用好手中的资源和权力,引领和树立精准的价值观,希望为员工营造一个公平的发展环境。艾抗在报告中总结了2015年和十二五期间的工作和成绩亮点。围绕十三五的总体目标,他认为要实现战略、市场、能力的三个定位,重点做五项工作:一是完善战略布局,探讨核心能力建设;二是充分发挥先发优势,构建国际市场新局面;三是逃避平台机遇,带入国家电力投资产业布局;四是加强风险控制,以关键绩效建设发展跨越;五是关注人才的茁壮成长,切削国际化复合型人才。

他还融合了国家核电站绩效评价指标和年度主要工作目标,决定了全院2016年的重点工作。雷在总结中,山东院2015年的发展呈现出大横跨、大笔、大气魄,2016年是十三五的开局之年,如何构建跨越式发展,在下一个竞技场构建急转弯,必须像往常一样集中精力,强化大企业,寻求创造力。整个医院应该改变思维,提高结构持续创造性,形成引导发展的团队,迎接挑战。

坚定树立战略和能力热情、精神和文化热情、班级和团队热情、热情和作风热情,以勇气和战略赢得急转弯第一战,为创立国际型工程公司做出更大贡献。会议还表达了国家电力投资、国家核电站2016年度工作会议精神,提出了关于表扬2015年度优秀集团、优秀个人的要求。侯学众为优秀集团、优秀项目部,艾抗为优秀干部、企业标兵授予奖牌。山东院工作人员代表、列席代表及全体工作人员在五中心会议室参加会议,各驻外分公司、总承包项目部通过视频参加会议。


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